项目科技推广应用“四新”成果，由项目技术负责人主持并组织实施，负责编制推广应用计划，明确推广应用项目的责任人及要求完成时间，并负责解决科技推广项目所需的经费和人员。
商业计划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。商业计划书帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，安排公司运作，进行。商业计划书是创业的必备文件，很多创业者在时需要用它来叩开投资机构的大门，向那些对自身创业项目感兴趣的人展示它的潜力和价值，以此获得投资者资金和资源的支持。对于大部分普通创业者而言，当你有需求时，一份漂亮的商业计划书是非常有必要的。
对初创期的风险性公司而言，商业计划书的功效至关重要，一个斟酌中的项目，通常很模糊，根据制定商业计划书，把正反面原因都撰写出来。见后再逐一反复推敲。风险性企业家那样就能对这一项目有更清楚的了解。能够那样说，商业计划书先是把方案时要开创的公司推销产品给了风险性企业家自身。一公司所属行业简述在商业计划书中，应叙述公司所属行业的总体状况及其该行业对公司产品需求的转变。公司所在的行业和公司在行业中的影响力是十分关键的信息内容，风险投资家能够从这当中分辨公司的发展方向及其与自身投资方法和喜好的符合水平。一般来说，风险性资产阶级对新经济很感兴趣，可是由于一个新的提高销售市场会吸引住很多竞争对手，一个新经济中的公司不可以确保它的取得成功。同样的，一个处在衰落行业的公司不一定会不成功。
人们应当如实叙述行业的现况和自主创业公司在行业中的影响力，便于阅读者可以有一个客观性的分辨。二行业发展方位预测分析在详细介绍了该行业的现况后，应详细介绍该行业的发展方向。除了让阅读者对自主创业公司所在的行业有一个清楚的掌握以外，商业计划书还应当对该行业的发展前景有一个清楚的掌握，便于更地把握公司所在的自然环境信息内容。自然，没办法预测分析这一行业的发展趋势，但这个问题還是应当写下来。一个简易的方式是引入认可或组织的预测分析。三驱动器各种因素在业务流程方案中，人们还应当从更普遍的视角，即在和国际性发展趋势的背景下，考虑到危害行业发展的要素以及功效的尺寸。
项目经理对科技推广应用项目根据工程特点和本单位的具体情况进行决策，并负责解决科技推广项目所需的经费和人员。项目技术人员协助项目技术负责人编制科技推广应用计划，并参与实施工作，协助项目技术负责人、工长解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责收集和整理实施中的有关技术资料，并和上报。